Blog

Chyby ako daň za kreativitu sa oplatí zaplatiť

Tí najlepší manažéri z tých najlepších manažérov už dlhšiu dobu tvrdia, že ak človek pochybí u novej aktivity, nemal by byť potrestaný. Dokonca, chyby pri kreatívnej činnosti by mohli byť aj odmenené. Je to jednoduché - strach tlmí kreativitu a negatívne ovplyvňuje prácu človeka. Preto je dôležité vždy vidieť chyby ako príležitosť pre učenie.

Číst dále: Chyby ako daň za kreativitu sa oplatí zaplatiť

   

Za málo peněz, více práce - aneb odměny a vyšší platy nefungují

V 99,9% podnikov sa manažment mylne domnieva, že vyššia odmena vedie k vyššej produktivite. Chyba! Je ťažké presvedčiť o takejto myšlienke na pár riadkoch, najmä keď k nej vedú desaťročia výskumov a tisíce strán argumentov. Experimenty znova a znova potvrdzujú, že napríklad finančné odmeny (tzv. externý incentív) zvyšujú produktivitu iba vo veľmi malej oblasti činností. Týmito činnosťami sú hlavne práce „mechanické". Bolo dokázané, že finančná odmena zvyšuje produktivitu iba v činnostiach, ktoré sú charakterizované presnými podmienkami a pravidlami a majú len jedno správne riešenie. No každý vie, že všetky manažerské pozície a väčšina ďalších pozícií vyžaduje flexibilitu a hlavne kreativitu. A práve kreativita a flexibilita sú vidinou odmeny výrazne znížené.

Číst dále: Za málo peněz, více práce - aneb odměny a vyšší platy nefungují

   

5 vlastností najúspešnejších lídrov sveta

Aké sú charakteristiky tých najúspešnejších lídrov sveta? Touto otázkou sa zaoberá niekoľko svetoznámych publikácií1. Je až neuveriteľné, ako sa všetky tieto moderné práce zhodujú vo svojich záveroch. Päť hlavných charakteristík, ktoré sa objavujú v určitej forme vždy a všade sú kreativita - interaktívnosť - schopnosť komunikovať vízie - zapálenie pre vec - splnomocňovanie. (Jednoducho a bez bremena nutnosti prekladu - creative, interactive, visionary, passionate, empowering).

   

Princip reciprocity aneb investice do bonboniéry

„Nepýtajte sa, čo môže Amerika urobiť pre vás, ale pýtajte sa, čo vy môžete urobiť pre Ameriku." Tak týmito slovami J.F. Kennedy jednoducho vysvetlil to, že získavajú hlavne tí, ktorí dávajú. Rozdávaj a bude ti dané, dalo by sa povedať poeticky. Tí, čo pamätajú na toto jednoduché pravidlo, skutočne získavajú viac, než tí, ktorí dávajú, až keď dostanú.

Číst dále: Princip reciprocity aneb investice do bonboniéry

   

Hlavné prekážky k rozvíjaniu svojich komunikačných schopností

Všetci začíname komunikovať so svetom ešte skôr než sa narodíme. Od tohto momentu komunikujeme v podstate nepretržite. Táto všadeprítomnosť a mnohoročná „prax" dáva za vznik jednému z najväčších mýtov v akom žijeme a tým mýtom je, že komunikujeme dobre.

Číst dále: Hlavné prekážky k rozvíjaniu svojich komunikačných schopností

   

Klúče k úspešnej komunikácii

Nesmierna komplikovanosť komunikácie je hlavnou príčinou, prečo je jej dobré zvládnutie tak ťažké. Niekto si môže povedať: „Čo je na komunikácii tak zložitého?" Odpoveď je jednoduchá: „Ľudská psychika a sociálny kontext". Tieto dve premenné vytvárajú kombináciu biliónov a biliónov komunikačných situácií. Na úrovni ľudskej psychiky sú dva hlavné prediktory úspešnej a efektívnej komunikácie. Empatia a sebakontrola.

Číst dále: Klúče k úspešnej komunikácii